« Je suis manager. Je ne suis ni assistante sociale, ni psy. Je n’ai pas que ça à faire que de poser des questions à mes équipes. » Cette réflexion, entendue récemment, mérite que l’on s’y arrête. Parce qu’elle traduit une difficulté réelle du management : jusqu’où doit-on s’intéresser à ce que vit un collaborateur ? Sur un point, la réponse est claire : un manager n’est ni psychologue, ni médecin, ni assistant social. Il n’a pas à diagnostiquer une souffrance psychologiqu

Un Outil Puissant au Service du Management et de l’Évolution Professionnelle Manager une équipe, changer de voie professionnelle ou recruter

Le casse-tête du manager Manager une équipe, c’est un peu comme être chef d’orchestre : il faut donner la cadence, harmoniser les talents...