Le casse-tête du manager
Manager une équipe, c’est un peu comme être chef d’orchestre : il faut donner la cadence, harmoniser les talents et éviter que quelqu’un ne joue faux. Mais entre les objectifs à atteindre, les personnalités différentes, les conflits qui émergent et la motivation à maintenir, pas simple d’être un bon manager !
Comment optimiser son équipe ? Comment limiter le turnover ? Comment bien communiquer et animer son équipe ? Si ces questions vous parlent, vous êtes au bon endroit ! 🚀
Comment savoir si je suis un bon manager ?
Un bon début pour progresser, c’est déjà d’identifier ses axes d’amélioration ! Alors, prenez quelques instants pour répondre à ces affirmations. Si vous vous reconnaissez dans plusieurs d’entre elles… il y a sûrement matière à progresser !
✅ Je n’ose pas dire clairement les choses par peur des réactions.
✅ Mon équipe n’est pas motivée et j’ai du mal à comprendre pourquoi.
✅ J’ai des départs réguliers dans mon équipe et je ne sais pas comment les éviter.
✅ J’ai du mal à gérer les conflits, je préfère attendre que ça passe.
✅ Je donne rarement du feedback à mes collaborateurs.
✅ Je me sens parfois dépassé(e) par mon rôle de manager.
Si ces phrases vous parlent… rassurez-vous, vous n’êtes pas seul(e) ! Voyons maintenant les principales difficultés que rencontrent les managers.
Les 5 plus grosses problématiques en management
1️⃣ Je manque de leadership
Être manager ne signifie pas être un "chef autoritaire". Le leadership, c’est inspirer confiance et donner une direction claire. Si votre équipe attend systématiquement vos directives sans prendre d’initiatives, il est peut-être temps de revoir votre posture.
2️⃣ J’ai de l’absentéisme dans mon équipe
Comme le dit si bien Magali Dumas : "Une bonne partie de l’absentéisme vient du manager, à lui de donner envie d’être présent." Un salarié motivé et engagé ne cherche pas à fuir son travail. L’enjeu est donc de trouver les leviers qui rendent l’environnement stimulant et agréable.
3️⃣ Je n’arrive pas à fédérer mon équipe
Fédérer ne signifie pas juste "organiser des team-buildings". Cela passe par une communication bienveillante, des objectifs partagés et des moments d’échange réguliers.
4️⃣ Je ne parviens pas à insuffler un esprit d’équipe
Un bon manager sait créer un esprit d’équipe. Si chacun reste dans son coin et ne s’investit pas dans la dynamique collective, il faut travailler sur les interactions, les valeurs communes et l’envie d’avancer ensemble.
5️⃣ J’ai du turnover
Un turnover élevé est souvent le symptôme d’un problème plus profond : manque de reconnaissance, absence de perspectives d’évolution, management trop rigide… Les salariés ne quittent pas une entreprise, ils quittent un mauvais management !
Quels sont les différents types de management ?
Il n’y a pas UN seul bon style de management, mais plusieurs approches qui ont chacune leurs forces et leurs faiblesses. L’important est de savoir les adapter à chaque situation.
1️⃣ Le management directif
👨✈️ Définition : Ce style repose sur une autorité forte où le manager prend toutes les décisions et impose une direction claire. Il donne des instructions précises et attend qu’elles soient appliquées sans discussion.
✅ Avantages : Idéal en période de crise ou pour des équipes nécessitant un cadre strict. Il assure un fonctionnement rapide et efficace.
❌ Inconvénients : À long terme, il peut démotiver les collaborateurs, limiter leur autonomie et freiner la créativité.
2️⃣ Le management participatif
🗣️ Définition : Ici, le manager implique son équipe dans la prise de décision. Il favorise l’échange et la collaboration pour tirer parti des idées et compétences de chacun.
✅ Avantages : Booste l’engagement et la motivation des collaborateurs, qui se sentent écoutés et valorisés.
❌ Inconvénients : Peut ralentir la prise de décision et créer des frustrations si les avis divergent trop souvent.
3️⃣ Le management délégatif
🤝 Définition : Le manager fait pleinement confiance à son équipe et leur laisse une grande autonomie dans la gestion des tâches et la prise de décision.
✅ Avantages : Développe la responsabilisation, l’initiative et la créativité des collaborateurs.
❌ Inconvénients : Peut être perçu comme un manque d’encadrement par certains employés, ce qui peut générer du stress ou une perte de repères.
4️⃣ Le management paternaliste
👪 Définition : Ce style repose sur une relation de proximité avec les collaborateurs, où le manager veille à leur bien-être tout en gardant un contrôle fort sur l’organisation.
✅ Avantages : Crée un climat de confiance et une fidélité à l’entreprise.
❌ Inconvénients : Peut infantiliser les employés et limiter leur autonomie.
5️⃣ Le management coach
🎯 Définition : Le manager joue un rôle de guide et accompagne ses collaborateurs dans leur développement personnel et professionnel.
✅ Avantages : Favorise la montée en compétences, la motivation et l’innovation.
❌ Inconvénients : Demande du temps et des efforts pour chaque collaborateur, ce qui peut être difficile à gérer dans un environnement très dynamique.
👉 Il ne faut pas tomber dans l’extrême d’un seul style ! Un "bon" manager est capable d’adapter son management selon les situations et les profils de son équipe.
Quel est votre style de management ?
Pour le découvrir, voici un rapide questionnaire :
Les outils pour améliorer son management
1️⃣ Le DISC
🌈Comprendre les comportements pour mieux manager
Le modèle DISC est un outil puissant qui permet d’identifier les styles de communication et de comportement des membres d’une équipe. Il repose sur quatre grands profils :
🔴 Dominant : Axé sur l’action, aime les défis et la prise de décision rapide.
🟡 Influent : Dynamique, sociable et orienté vers la collaboration.
🟢 Stable : Fiable, patient et attaché à la cohésion d’équipe.
🔵 Consciencieux : Analytique, méticuleux et précis.
💡 Utilité pour le management : Adapter son style de communication en fonction des profils de ses collaborateurs permet de mieux motiver, engager et fédérer une équipe.
2️⃣ Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
🧠 Mieux comprendre les personnalités pour optimiser la gestion d’équipe
Le MBTI est un test qui classe les individus selon 16 types de personnalités en fonction de quatre axes :
➡️ Introversion (I) vs Extraversion (E) : Où puisez-vous votre énergie ?
➡️ Sensation (S) vs Intuition (N) : Comment recueillez-vous l’information ?
➡️ Pensée (T) vs Sentiment (F) : Comment prenez-vous vos décisions ?
➡️ Jugement (J) vs Perception (P) : Comment gérez-vous vos projets ?
💡 Utilité pour le management : Connaître son propre type et celui de ses collaborateurs permet de mieux anticiper les réactions, favoriser la communication et développer les compétences de chacun.
3️⃣ La Communication Non Violente (CNV)
💬 Apprendre à mieux gérer les conflits et à instaurer une communication saine
La CNV, développée par Marshall Rosenberg, repose sur quatre étapes :
1️⃣ Observation : Décrire la situation sans jugement.
2️⃣ Sentiment : Exprimer ce que l’on ressent face à cette situation.
3️⃣ Besoin : Identifier ce qui est réellement important pour nous.
4️⃣ Demande : Formuler une requête claire et réalisable.
💡 Utilité pour le management : Aide à désamorcer les tensions, à favoriser une écoute active et à créer un climat de confiance au sein de l’équipe.
4️⃣ Les formations en management
🎓 Apprendre, évoluer et s’adapter en permanence
Le management est un domaine en constante évolution. Se former régulièrement permet de :
✅ Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs.
✅ Apprendre des techniques modernes de leadership.
✅ Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle.
✅ Renforcer sa posture et sa légitimité en tant que leader.
💡 Utilité pour le management : Un manager formé est un manager qui sait s’adapter aux nouvelles générations, aux transformations digitales et aux exigences du monde du travail moderne.
5️⃣ Le Feedback
🔄 Un outil puissant pour la motivation et la progression
Le feedback est un élément clé d’un management efficace. Il peut être :
📢 Positif : Valoriser les réussites et encourager les bonnes pratiques.
⚡ Constructif : Identifier des axes d’amélioration sans jugement.
🔄 Continu : Il ne doit pas se limiter aux entretiens annuels mais être régulier.
💡 Utilité pour le management : Favorise une culture de la transparence, renforce la confiance et motive les collaborateurs à progresser.
Prêt à passer au niveau supérieur ?
Un bon management ne s’improvise pas, ça s’apprend ! Si vous souhaitez améliorer votre posture, optimiser votre gestion d’équipe et fidéliser vos talents, il est temps d’agir ! 🚀
Vous souhaitez améliorer vos compétences en management ? Contactez-nous à contact@coexpansion.fr📩
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