« Je suis manager. Je ne suis ni assistante sociale, ni psy. Je n’ai pas que ça à faire que de poser des questions à mes équipes. » Cette réflexion, entendue récemment, mérite que l’on s’y arrête. Parce qu’elle traduit une difficulté réelle du management : jusqu’où doit-on s’intéresser à ce que vit un collaborateur ? Sur un point, la réponse est claire : un manager n’est ni psychologue, ni médecin, ni assistant social. Il n’a pas à diagnostiquer une souffrance psychologiqu

Pendant longtemps, le rôle du manager a été relativement simple à définir : fixer des objectifs, organiser le travail, contrôler les résultats et corriger les écarts. Aujourd'hui, cette définition est devenue largement insuffisante. Les organisations évoluent dans un environnement marqué par l'incertitude, les transformations technologiques, l'accélération des changements et des attentes nouvelles de la part des collaborateurs. Dans ce contexte, une question devient centrale

Changer de poste, donner un nouvel élan à sa carrière, oser une reconversion…Ces étapes peuvent être aussi excitantes qu’angoissantes....

Le casse-tête du manager Manager une équipe, c’est un peu comme être chef d’orchestre : il faut donner la cadence, harmoniser les talents...